- En un contexto hiper competitivo, ¿cómo podemos lograr que nuestros talentos no solo se queden en nuestras organizaciones, sino que también quieran crecer y prosperar junto con ellas?
El salario y los símbolos de estatus ya no alcanzan. Y ahí es donde la cultura cobra protagonismo. Ésta es entendida como el conjunto de valores compartidos, creencias, actitudes y comportamientos observados en una organización.
Hoy, los colaboradores buscan organizaciones donde puedan encontrar propósito, confianza y crecimiento. Por eso las compañías invierten en estrategias de marca empleador, intentando comunicar una imagen positiva en redes sociales y medios, pero cuando esto no se sostiene en la realidad, puede producir justamente el efecto contrario. Lo que más se valora en términos de cultura es la autenticidad, que no exista una discrepancia entre lo que se comunica y la experiencia real que viven los trabajadores.
Un aspecto central de esta experiencia se relaciona con las oportunidades de crecimiento y desarrollo. Frecuentemente, este aspecto se destaca en los estudios como el incentivo número uno para atraer a talentos de las generaciones más jóvenes. No es una intuición: el 94% de los empleados afirma que se quedaría más tiempo si su empresa invirtiera en su desarrollo, según el Workplace Learning Report de LinkedIn.
Entonces este aspecto se convierte en un círculo virtuoso: una empresa que invierte en aprendizaje demuestra que valora a sus talentos. Y una cultura de aprendizaje genera a su vez resultados extraordinarios. De acuerdo con Bersin, esta es capaz de generar un 92% más de posibilidad de generar innovación, un 37% más de productividad, y, fundamentalmente, un 58% más de posibilidades de que la organización esté lo suficientemente preparada para enfrentar el futuro.
En SoftServe, siendo una compañía fundada por profesores universitarios hace más de 30 años, el aprendizaje siempre ha sido una prioridad. Creemos firmemente que cuando nuestra gente crece, nuestra compañía también evoluciona. Solo en 2024 brindamos soluciones de aprendizaje a cerca de 12.000 asociados a nivel global.
Por supuesto, esto debe ser acompañado por lideres que puedan liderar desde el ejemplo. Lideres que vean al talento no como algo dado sino como algo que se puede desarrollar, que propicien una mentalidad de crecimiento y promuevan espacios seguros para experimentar, equivocarse y aprender.
Habitualmente se dice que los talentos no renuncian a una compañía, sino a un jefe. Yo agregaría que también renuncian a una cultura que no los valora, desafía y nutre.
Equipo Prensa
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