Gestión de talento:

Llega el merecido descanso para muchos trabajadores. Y entre los que salen y los que se quedan, hay una serie de aspectos que planificar. Revisa las claves para que las vacaciones no se conviertan en una pesadilla para los equipos de trabajo.

Santiago, 19 de diciembre de 2024 – En las últimas semanas del año, muchos trabajadores comienzan a contar los días para tomarse vacaciones. Después de tantos meses de trabajo, llega por fin el merecido descanso. Sin embargo, hay una serie de aspectos que planificar, lo que se traduce en un momento importante en términos de gestión, equilibrando el cumplimiento de los objetivos, por un lado, y la carga laboral del equipo de trabajo, por el otro.

“Las vacaciones son un período que se debe gestionar con mucha atención al interior de las empresas, ya que la salida de trabajadores debe significar un período real de descanso para ellos y de actividad planificada y organizada para quienes permanecen en sus funciones, especialmente quienes deben asumir tareas de quien no está”, explicó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

Claves para evitar problemas

Para lograr lo expuesto por el ejecutivo, es importante considerar una serie de factores, todos relacionados con una adecuada gestión del equipo y sus integrantes.

Lo primero a tener en cuenta es la planificación de los períodos de vacaciones, buscando que exista un equilibrio entre el número de trabajadores, la función de cada uno de ellos y las tareas que se deben realizar. “La idea de fondo es que haya una capacidad de cobertura y conocimiento del trabajo entre quienes permanecen en sus funciones y quienes salen de vacaciones”, analizó Arnaes.

Otro punto crucial, una vez que se determina quiénes van a estar trabajando y quiénes se ausentarán por vacaciones, es establecer qué tareas hay que delegar para cubrir al trabajador ausente y a quién se le asignará. Eso supone que esa persona debe dominar el asunto o bien haber sido informado y capacitado específicamente para realizar esas tareas adicionales con éxito. Y luego, es fundamental establecer prioridades de las tareas, lo que permite cumplir de manera organizada con cada objetivo, en tiempo y forma.

En el caso de que exista demasiado trabajo, y esa carga adicional ponga en riesgo la productividad del equipo, conviene evaluar la alternativa de reforzar al equipo. Eso puede significar la contratación de nuevos trabajadores, sea de manera permanente o, lo que resulta una solución estratégica muy beneficiosa para ambas partes, por proyectos, lo que significa trabajar por un tiempo determinado para cumplir con una tarea puntual o un proyecto específico. “Al contratar colaboradores por proyecto, tienes la posibilidad de ajustar tu capacidad de trabajo según la demanda. En lugar de mantener un equipo interno grande todo el tiempo, puedes contratar colaboradores especializados solo para proyectos específicos, evitando costos fijos innecesarios. Esta flexibilidad te permite adaptarte rápidamente a los cambios en el mercado, reduciendo los efectos negativos de tener un equipo reducido.

Sobre Robert Half

Es la primera y mayor empresa de reclutamiento especializado del mundo. Fundada en 1948, la empresa opera en Chile seleccionando profesionales permanentes y para proyectos especializados en las áreas de finanzas, contabilidad, mercado financiero, seguros, ingeniería, tecnología, jurídica, recursos humanos, marketing y ventas y cargos de alta gerencia.

Con presencia global y actuación en Norte América, Europa, Asia, Sudamérica y Oceanía, Robert Half aparece en listas de empresa más admiradas del mundo. La compañía también es reconocida por su compromiso de promover la igualdad y proporcionar una cultura que apoya la diversidad.

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