- El 1% de la planilla imponible anual destinado a capacitación representa una de las inversiones más accesibles y estratégicas para el desarrollo del talento, pero al no planificar su uso, muchas compañías ven cómo estos fondos caducan sin generar impacto.
En Chile, un número importante de empresas está perdiendo un beneficio fiscal y estratégico clave: los excedentes de capacitación del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE). Cuando no se utiliza el monto disponible de la franquicia tributaria aportado al OTIC durante el año anterior—que permite deducir de los impuestos hasta un 1% de la planilla de remuneraciones—los fondos generados como excedentes pierden vigencia para la compañía.
Este recurso puede ser utilizado para capacitar efectivamente a trabajadores en todos los niveles, desde mandos medios hasta futuras contrataciones bajo modalidad de precontrato, lo que convierte el exceso acumulado en una poderosa herramienta de formación y retención de talento, con foco en el desarrollo de las personas y la posibilidad de potenciar el funcionamiento de la organización.
“Estamos hablando de un beneficio tributario único en América, pero que muchas veces se pierden por falta de planificación o desconocimiento. No aprovechar estos excedentes significa renunciar a desarrollar competencias claves en líderes y mandos medios, e incluso dejar escapar oportunidades de inclusión o reconversión laboral”, explica Cristian Astudillo Gerente de Talent Solutions OTEC de ManpowerGroup Chile.
Además de potenciar habilidades, estos fondos pueden destinarse a capacitación en pre y post contrato, certificación de competencias, programas de Diversidad, Equidad e Inclusión o asistencia técnica, siendo una estrategia clave para fortalecer los equipos para el logro de resultados.
Para evitar la expiración de estos recursos, es clave que las empresas:
- Revisen el monto de excedentes anuales disponibles con su OTIC.
- Coordinen con un OTEC la planificación de la capacitación antes de cerrar el año.
- Prioricen a líderes medios, trabajadores clave y perfiles estratégicos.
- Consideren incorporar precontratos, diversificación de oferta tanto en temáticas, como en metodologías de aprendizaje y certificaciones.
El cierre de este ciclo de formación con excedentes transformados en crecimiento organizacional no sólo mejora la productividad, sino que también fortalece el compromiso de los colaboradores con la estrategia empresarial y fortalece la cultura organizacional.
Acerca de ManpowerGroup
ManpowerGroup® (NYSE: MAN), líder global en soluciones de capital humano, apoya a las organizaciones a transformarse en un mundo laboral en constante cambio mediante la búsqueda, evaluación, desarrollo y gestión del talento que les permite crecer y lograr sus objetivos. Desarrollamos soluciones innovadoras para cientos de miles de organizaciones cada año, proporcionándoles talento cualificado mientras que al mismo tiempo encontramos empleo significativo y sostenible para millones de personas en una amplia gama de sectores y habilidades. Nuestra experta familia de marcas -Manpower, Experis y Talent Solutions- crea un valor sustancial para los candidatos y clientes en más de 75 países y territorios en donde estamos presentes, durante más de 70 años. Somos reconocidos constantemente por nuestra diversidad – como el mejor lugar para trabajar para las mujeres, la inclusión, la igualdad y la discapacidad – y en 2022 ManpowerGroup fue nombrada una de las empresas más éticas del mundo por decimotercer año – confirmando nuestra posición como la marca de elección para el talento en demanda. Para más información, visite www.manpowergroup.cl.
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