Con las quiebras en Chile subiendo 44 % en 2025, aprende a evitar sorpresas legales y financieras con pasos simples.
En un escenario económico donde las quiebras de empresas en Chile alcanzó un alza del 44 % entre enero y agosto de 2025, y 417 compañías iniciaron procesos de liquidación –casi la mitad micro y pequeñas empresas– elegir proveedores confiables se ha vuelto crítico. Firmar sin revisar los antecedentes puede abrir la puerta a incumplimientos, fraudes o problemas legales que afecten directamente la continuidad del negocio.
“Hoy existen herramientas tecnológicas que simplifican este análisis, permitiendo obtener reportes en segundos y mantener un monitoreo constante de tus proveedores”, explica Vicente Cruz, CEO de Sheriff, fintech chilena que permite monitorear y analizar riesgos empresariales en tiempo real. Bajo ese contexto, la startup entregó una checklist imprescindible para saber el pasado oculto del cliente y así blindar tu negocio.
¿Qué revisar antes de comprometerte con un proveedor?
- Historial legal: causas judiciales, demandas o litigios en curso.
- Situación financiera: deudas, morosidad y nivel de cumplimiento tributario.
- Estructura societaria: quiénes están detrás de la empresa y posibles conflictos de interés.
- Cumplimiento normativo: permisos vigentes, multas o sanciones.
Cuando un informe indica riesgos, hay medidas preventivas se pueden tomar: cláusulas de salida en contratos, exigir documentación adicional o incluso evaluar proveedores alternativos. El objetivo no es solo identificar riesgos, sino poder actuar antes de que se conviertan en problemas reales.
“Validar a tus proveedores es clave para evitar sorpresas. Revisar fuentes públicas como Mercado Público, Servicio de Impuestos Internos (SII), Boletín Comercial y registros judiciales, y complementar con herramientas digitales, es fundamental”, asegura Cruz. Añade que otra alternativa es realizar auditorías internas de contratos y documentos clave, al igual que conversar directamente con el proveedor.
La verificación no termina al firmar: monitorea continuamente cambios como quiebras, juicios o nuevos socios. “Si aparece información negativa, evalúa su gravedad, solicita descargos o documentación, aplica cláusulas de salida en los contratos y, si el riesgo es alto, considera un proveedor alternativo”, puntualiza el CEO, quien indica que así el negocio siempre trabaja con socios confiables.
Equipo Prensa
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