Santiago, 16 de junio de 2025. La Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI) en colaboración con la Asociación de Cámaras de Comercio Americanas en América Latina y el Caribe (AACCLA) realizaron el estudio “Estrategias integradas de sostenibilidad en Latinoamérica”, que analiza cómo las empresas de la región están incorporando la sostenibilidad en sus estrategias de negocio.
El informe tuvo como objetivos evaluar el estado actual de la integración de la sostenibilidad en los modelos de negocio de grandes empresas en América Latina y, al mismo tiempo, analizar el desempeño ambiental y económico asociado a distintos enfoques.
En la investigación participaron 355 empresas de 11 países en los cuales la AACCLA tiene presencia: Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela.
El estudio abordó el concepto de estrategia integrada de sostenibilidad sobre la base de dos pilares: el primero es si la sostenibilidad está institucionalizada -para permear continuamente la estrategia y el modelo de operación de la compañía-; y el segundo, si las empresas cuentan con procesos de apertura al entorno (a nivel de relación con stakeholders y reportabilidad a los agentes claves del mercado), según explicaron sus autores, Magdalena Aninat, directora del Centro Futuros Empresariales de la Escuela de Negocios UAI, y Esteban Koberg, director del Magíster en Negocios Sostenibles de la misma casa de estudios.
“Estas dos dimensiones constituyen pilares esenciales para construir organizaciones más resilientes, competitivas en el largo plazo. Constituyen por ello los pilares del modelo de integración de la sostenibilidad corporativa en la estrategia de negocios”, explicó Magdalena Aninat.
Principales hallazgos
Entre las principales conclusiones del reporte, si bien se constató que la sostenibilidad sigue presente en la agenda corporativa —impulsada en un 91% por las juntas directivas—, aún existen importantes desafíos para institucionalizarla y abrirse al entorno de manera efectiva.
El estudio destacó además que el 77% de las empresas cuenta con una alta dirección involucrada en la revisión de objetivos estratégicos, pero solo el 44% realiza un seguimiento continuo de las dimensiones sociales y ambientales. Además, el 52% de las compañías no incluye criterios socioambientales en los incentivos variables de sus ejecutivos.
“Existe una fuerte tendencia a contar con políticas de sostenibilidad, pero aún hay desafíos en alinear los incentivos de la alta dirección hacia la integración de dimensiones socioambientales. De hecho, la mitad de las compañías (52%) no incluye este tipo de dimensiones en los incentivos variables y aquellas empresas que sí tienen, en su mayoría pesa menos del 20% en la compensación variable”, sostuvo Esteban Koberg.
Otro ámbito que se debe fortalecer es la apertura en la vinculación con stakeholders, porque aún predominan lógicas transaccionales y los proveedores aparecen con menor relevancia en la cadena de valor.
El informe concluye con propuestas para fortalecer el ecosistema de sostenibilidad empresarial en la región, entre ellas, fomentar incentivos para empresas no reguladas; fortalecer marcos de reporte y divulgación; y avanzar en taxonomías y estándares que prevengan el greenwashing.
“Este estudio representa un llamado a la acción para que las empresas latinoamericanas integren de forma más profunda y estratégica la sostenibilidad en su modelo de negocio, asegurando así su competitividad futura”, destacaron sus autores.
Equipo Prensa
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