- INNSPIRAL sistematizó su experiencia de Venture Client en un handbook donde los propios clientes relatan de primera fuente cómo este modelo les permitió incorporar soluciones de startups en desafíos reales del negocio, validarlas en operación y acelerar la generación de valor desde el primer caso de uso.
El nuevo handbook de INNSPIRAL, Innovación en Acción Vol. II, explica, paso a paso, cómo estructurar un modelo Venture Client dentro de una gran organización. Desde definir los desafíos estratégicos hasta evaluar startups, ejecutar pilotos, medir impacto y escalar soluciones. Incluye casos reales de compañías chilenas y latinoamericanas que ya están utilizando esta metodología para resolver problemas complejos con rapidez, eficiencia y menor riesgo.
“Lo que buscamos con este libro es que las empresas puedan pasar del discurso a la práctica”, dijo Camila Mohr, CEO y partner de INNSPIRAL, una de las impulsoras de esta guía práctica. “Muchas organizaciones hablan de innovación abierta, pero muy pocas han construido procesos que realmente les permitan trabajar con startups, escalar soluciones y capturar valor de manera sostenida en el tiempo”.
Mohr es ingeniera y experta en modelos de innovación corporativa. Ha acompañado a decenas de compañías en industrias como la inmobiliaria y construcción, retail, servicios financieros, consumo masivo y la agroindustria, liderando procesos de instalación de capacidades de innovación y corporate venturing en organizaciones que hoy son casos de referencia en Chile y Latinoamérica. Su enfoque práctico y orientado a resultados la ha posicionado como una voz influyente en la forma en que las grandes empresas abordan la innovación sin perder foco estratégico ni velocidad de ejecución.
El handbook llega en un momento en que las grandes empresas están bajo presión por acelerar su transformación y adoptar nuevas tecnologías sin asumir riesgos excesivos. En ese contexto, Innovación en Acción Vol. II propone una ruta concreta para que la colaboración con startups deje de depender del azar y se convierta en una disciplina empresarial.
“El Venture Client no es una tendencia pasajera, es un modelo que cambia la forma en que las empresas resuelven problemas”, afirmó Camila. “Cuando la organización entiende que puede innovar incorporando soluciones ya desarrolladas —y hacerlo con metodología— el impacto se vuelve inmediato y medible”.
Para Innspiral, este segundo volumen consolida la mirada de la consultora respecto a cómo construir sistemas de innovación que trascienden los pilotos y generen resultados de negocio, reforzando su rol como referente en innovación en Chile y Latinoamérica.
Equipo Prensa
Portal Innova
