- Los pilares en los que se basa un líder disruptivo son más convencionales de lo que se podría pensar.
Santiago, octubre de 2024.- Steve Jobs, Bill Gates y Jeff Bezos son algunos de los primeros ejemplos que se vienen a la cabeza cuando se habla de un “CEO innovador”. Pero más allá de estos referentes tan famosos, existen diferentes habilidades con las que un líder puede encajar dentro de ese concepto, sin necesariamente haber definido la computación de nuestros días, o haber creado una revolucionaria plataforma de compras online.
Jorge Gamero, Gerente General de ManpowerGroup y Director de Experis para Sudamérica, compañías especializadas en la gestión del talento, explica que “para que un líder sea calificado como innovador, no se trata solo de estar pensando “fuera de la caja” de forma constante, sino que también debe ser capaz de que esas ideas disruptivas ocurran y tengan éxito en la práctica, además de tener la capacidad de incidir positivamente en su equipo de trabajo”.
El ejecutivo, que fue destacado como uno de los CEOs más disruptivos del país en la última versión del ranking Horse, agrega que “en mercados altamente competitivos, es habitual que los líderes innovadores suelan ser muy exigentes. Lo que los diferencia como líderes, en comparación con las jefaturas de otras generaciones, es que pueden demostrar con el ejemplo que los cambios y los avances sí son posibles”.
Pero, además de tener ideas y conductas disruptivas ¿Qué otros atributos distinguen a un líder innovador? Jorge Gamero destaca los siguientes:
Establecer objetivos comunes: La innovación también pasa por la manera de liderar el talento, y un paso fundamental en la consecución de los objetivos es que cada miembro del equipo los sienta como propios. Esa capacidad para convocar, convencer y cohesionar en torno a las grandes metas es natural en un líder disruptivo.
Tener una mirada analítica: Para establecer los próximos pasos de un negocio, ya sea una nueva estrategia de ventas o incorporar con éxito un nuevo producto o servicio al portafolio, es fundamental tener una mirada analítica no solo del mercado, sino que también de las capacidades que posee el equipo de trabajo, con el propósito de sacar a relucir la mejor versión de cada uno de los integrantes. Sin una mirada analítica y certera, ese propósito es muy difícil de conseguir.
Organización y adaptabilidad: Un liderazgo innovador plantea iniciativas con altos niveles de organización, agilidad y adaptabilidad a los contextos cambiantes del día a día. Sobre todo, en la realidad en la que vivimos actualmente, en donde la evolución sucede a un ritmo acelerado.
Las organizaciones que cuentan con un líder disruptivo suelen tener una reputación similar, ya que la innovación traspasa fronteras y contagia a una gran cantidad de personas dentro de la organización, estableciendo una identidad común.
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Equipo Prensa
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