- Desde DispatchTrack entregan algunos consejos para poder potenciar un proceso que es clave para mejorar la experiencia entre clientes y empresas.
Con la consolidación del comercio electrónico, la logística tiene un rol cada vez más clave a la hora de proporcionar una buena experiencia a los consumidores y, al mismo tiempo, mejorar la gestión de las empresas. Y ya no sólo pensando en brindar un servicio de entrega eficiente, sino también para enfrentar una tendencia que toma fuerza: la logística inversa.
La logística inversa se hace cargo de gestionar el proceso de devolución o reciclaje de un producto, desde la dirección entregada del cliente hasta el centro de distribución definido por la empresa. Según el estudio sobre el futuro de la operación omnicanal, realizado por Zebra Technologies, el proceso de logística inversa y sus costos de transporte, entre otros ítems asociados a la devolución de pedidos, se alzan como un complejo desafío para el 83% de los minoristas en América Latina.
¿Por qué es tan relevante la logística inversa? Esencialmente, porque si una empresa logra satisfacer las exigencias de sus clientes, incluyendo la devolución de un producto si así lo desean, mejorará su reputación y podrían aumentar sus ganancias; además, pueden destacarse ante la competencia con un servicio que mantiene siempre felices a sus clientes.
“Las expectativas en torno a la experiencia de entrega, con el tiempo, se han convertido en un fenómeno verdaderamente global. El deseo del consumidor es experimentar entregas consistentes y transparentes en el momento adecuado. Y dentro de ese desafío, la gestión de la logística inversa cobra una relevancia mayor en la satisfacción del cliente”, sentencia Emilio González, Head of Sales de DispatchTrack para Sudamérica.
Para que la logística inversa sea efectiva, desde DispatchTrack indican que es esencial tener un proceso bien definido, comunicarse claramente con los clientes e integrar un software tecnológico de última milla que permita ofrecer un servicio eficiente en esta etapa tan crítica de la cadena de suministro. Acá compartimos 4 tips para llevar a cabo una logística inversa de manera exitosa:
Procesar la devolución: Las empresas deben tener en cuenta que proporcionar un proceso de devolución fluido y eficaz es tan importante como ofrecer un excelente servicio de entrega a los consumidores. Un proceso de devolución tedioso puede afectar la satisfacción del cliente y, por lo tanto, dañar la reputación de una empresa.
Determinar la categoría de devolución: Cuando un producto es devuelto, es importante simplificar el proceso de logística inversa con sistemas que identifiquen y categoricen la devolución antes de que llegue. Esto permite que la organización que utiliza el software de logística procese la devolución de manera rápida. A este proceso se le conoce como logística inversa de devoluciones, que implica devolver el producto desde el cliente final hasta el centro de origen. Esto puede deberse a insatisfacción del cliente, entrega incorrecta, producto defectuoso, entre otras razones.
Ejecutar el proceso de reparación: Los artículos reubicados en el departamento de reparaciones deben tratarse de manera oportuna para mantener su vida útil. Al reparar el artículo, rápidamente debe volver a introducirse en el inventario de la organización o desecharse si es irreparable. En caso de piezas o componentes específicos que aún pueden ser utilizables, estos deben venderse a los fabricantes para volver a crear nuevos productos.
Reciclar artículos que no se pueden reparar: Este proceso, llamado logística inversa de residuos, consiste en la recolección, reciclaje y tratamiento de los desechos generados por el producto final después de su comercialización. La finalidad es reducir el impacto ambiental de dichos residuos, y también para cumplir con el objetivo logístico de reutilizarlos como materias primas, repuestos, etc.
Acerca de DispatchTrack:
DispatchTrack es el líder global de software de última milla, que ayuda a grandes marcas como Walmart, Coca-Cola y Ferguson a potenciar más de 1 millón de entregas por día. Desde 2010, la plataforma SaaS de DispatchTrack impulsa a las empresas a estar más conectadas y operar de manera ágil e inteligente, con el respaldo de un sistema de ruteo impulsado por IA que garantiza una precisión de tiempo de entrega estimado del 98 %.
DispatchTrack adquirió Beetrack, SaaS líder en última milla en América Latina, en diciembre de 2021 como parte de su estrategia de expansión global para liderar el mercado reduciendo la incertidumbre y aumentando la satisfacción post-compra. La empresa desarrolla productos innovadores para planificación de rutas eficientes, trazabilidad de pedidos y control de entregas de última milla, en busca de optimizar toda la logística de distribución de las empresas.
Para más información consulte: https://www.dispatchtrack.com/
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