- La iniciativa impulsada por la CDT y desarrollada en conjunto con socios de la CChC sede Puerto Montt y la Universidad de Los Lagos, busca que las empresas que participaron del proyecto puedan tomar medidas para mejorar sus indicadores de productividad, disminuyendo aquellos tiempos y acciones que no agregan valor al proceso.
El pasado jueves 4 de julio, se llevó a cabo en la sede de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) de Puerto Montt, la presentación de los resultados de un proyecto de medición de productividad en obra. La iniciativa, impulsada pór la CDT y desarrollada en conjunto con la CChC Puerto Montt y la Universidad de Los Lagos, realizó mediciones de productividad en obras de las empresas: Ararat SpA, Constructora Baper S.A., Constructora Claudia Hidalgo y Constructora Cerro Moreno, con el objetivo de que, sobre la base de los datos obtenidos, puedan desarrollar acciones para mejorar sus indicadores de productividad, disminuyendo los tiempos que no agregan valor al proceso.
“Este proyecto consistió en la medición del rendimiento de la ejecución de actividades u obras, con el objetivo de determinar su productividad real. Involucró a cuatro empresas socias las que arrojaron tiempos productivos entre el 65 y 77,5%. Lo anterior establece una base para medir el efecto de las acciones implementadas en busca de la optimización de sus recursos”, explicó Claudio Sepúlveda, presidente de CChC Puerto Montt.
A la actividad de presentación también asistieron: la gerenta regional de la CChC Puerto Montt, Carolina Surber, además del equipo profesional de la misma sede, representantes de las empresas participantes del proyecto y los estudiantes que realizaron el trabajo en terreno.
Principales resultados
Para el proyecto, se efectuaron más de 330 mediciones en terreno, lo que permitió realizar una comparativa de ocupación del tiempo en la obra. Dentro de los resultados, se obtuvo que un 65% de las actividades realizadas agregan valor al proceso constructivo, mientras que un 16% representa actividades que no lo hacen. Dentro de estas últimas, están: la ausencia de las zonas de trabajo, abastecimiento interno de materiales, falta de asignación de tareas, espera del operador, abastecimiento externo de materiales, detención sin razón aparente y período de colación más extenso a lo estipulado en la jornada laboral.
Otros resultados mostraron que un 18% corresponde a actividades de soporte como: actividades previas, distribución de materiales, actividades posteriores y búsqueda de herramientas y repuestos y un 1% corresponde a detenciones autorizadas.
De acuerdo a Sepúlveda, los estudios de productividad en este tipo de proyectos tienen una gran importancia, tanto a nivel regional como para el sector en general, ya que ayudan a entender la eficiencia real del trabajo, pues permiten cuantificar de manera objetiva cuán eficientes son los procesos y actividades que se llevan a cabo en el proyecto. “Esto brinda información valiosa para identificar oportunidades de mejora”, agregó.
Otros aspectos claves que destaca el presidente de la CChC Puerto Montt, sobre este tipo de estudios es que permiten optimizar el uso de recursos, ya que al conocer los niveles de productividad, ayudan a gestionar de manera más eficiente los recursos humanos, materiales y maquinaria requeridos, lo que se traduce en una mejor planificación y ejecución de los proyectos. Además, mejoran la competitividad del sector ya que al elevar los niveles de productividad en proyectos clave, todo el sector puede volverse más competitivo, ofreciendo soluciones más eficientes y económicas a los clientes y también permite entregar un parámetro base de medición para visualizar el efecto de las medidas implementadas para mejorar la productividad.
“En resumen, los estudios son fundamentales para mejorar la eficiencia, optimizar recursos y fortalecer la competitividad del sector, lo cual a su vez impacta positivamente en el desarrollo de la empresa. Es una información clave para la toma de decisiones y la mejora continua, por lo que deben realizarse de forma periódica”, señaló Sepúlveda.
Cada una de las empresas participantes posee el detalle de la información de sus obras, lo que les permitirá realizar acciones para ir mejorando sus propios porcentajes, disminuyendo así tiempos y acciones que no agregan valor al proceso y de esta forma puedan mejorar su productividad.
Equipo Prensa
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