Mercado laboral:
Randstad, la compañía de talento líder a nivel global, presentó nuevos resultados del Workmonitor 2026, estudio que releva las expectativas, estados de ánimo y comportamiento de los trabajadores en 35 países, incluido Chile. Del relevamiento surge que el 95% de los trabajadores chilenos destaca la diversidad generacional como un motor de la productividad, en línea con el promedio global que también se posiciona en el 95%. Este dato refleja una fuerte valoración del trabajo colaborativo de equipos diversos, en un contexto en el que las dinámicas laborales continúan transformándose.
En el mismo sentido, al comparar estas cifras con los datos regionales, se observa que la valoración de la diversidad generacional como motor de la productividad también está ampliamente extendida en Argentina (95%), mientras que en México (90%) y especialmente en Uruguay (65%) los niveles de acuerdo son más bajos, mostrando una menor consolidación de esta mirada en esos mercados.
Asimismo, el 83% de los chilenos cree que es más productivo cuando colabora e incorpora los puntos de vista de otras personas, un indicador que se ubica 5 puntos porcentuales por encima del promedio global (78%) y que confirma el impacto positivo de la colaboración en el desempeño.
Al analizar este dato en clave regional, Chile se posiciona en línea con Argentina (83%) y por encima de México (81%) y Uruguay (78%), consolidando a la colaboración como un factor diferencial en la dinámica de trabajo local.
Sobre estos resultados, Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile, México y Uruguay, señaló: “A 25 años del choque cultural que significó el ingreso de los Millennials al mundo del trabajo, tenemos hoy ambientes laborales en los que conviven cuatro generaciones que, con estilos y visiones diferentes de lo que significa el trabajo en sus vidas, comparten una misma mirada sobre el valor de la diversidad y el trabajo colaborativo. Así, la diversidad generacional, en particular, aporta distintas miradas, experiencias y habilidades que enriquecen la toma de decisiones y fortalecen el desempeño de los equipos”.
En esta misma línea, el 79% del talento en Chile afirma que se apoya en personas de distintas generaciones para ampliar sus perspectivas, superando en 5 puntos el promedio global (74%).
A nivel regional, este comportamiento se replica en Argentina (79%) y México (80%) con valores casi exactos, mientras que en Uruguay (73%) se observa un registro levemente menor, aunque en todos los casos se confirma la relevancia del intercambio intergeneracional en los equipos.
En línea con esto, el 95% de los trabajadores chilenos considera que la gerencia debería dedicar más tiempo a mejorar la colaboración en los equipos, ubicándose 5 puntos por encima del promedio global (90%) y evidenciando una demanda concreta hacia las organizaciones. Por su parte, en la comparación regional, Chile comparte este nivel de demanda con Argentina (95%), superando a México (90%) y Uruguay (85%), lo que refuerza la necesidad de fortalecer estas dinámicas dentro de las empresas.
Trabajo colaborativo y vínculos con colegas y managers
En cuanto a los vínculos dentro de los equipos, el Workmonitor 2026 muestra que el 74% de los trabajadores afirma confiar en sus colegas, un valor levemente por debajo del promedio global (76%), pero en línea con los niveles de la región. Al analizar los datos regionales, Chile se ubica en valores similares a Argentina (74%) y México (72%), y por encima de Uruguay (69%), mostrando una base de confianza interpersonal relativamente homogénea en los distintos mercados.
Sin embargo, al observar la relación con el liderazgo, emergen brechas más marcadas. El 63% del talento chileno dice tener una relación sólida con su manager, lo que representa una diferencia de 9 puntos porcentuales respecto del promedio global (72%). En este sentido, en la comparación regional, Chile se ubica en línea con Argentina (63%), por debajo de México (72%) y por encima de Uruguay (61%), evidenciando oportunidades de mejora en el vínculo entre líderes y equipos en tres de los cuatro países relevados en la región.
Por su parte, el 66% de los trabajadores cree que su manager tiene en cuenta sus mejores intereses, 5 puntos por debajo del promedio global (71%), lo que refuerza la percepción de una menor alineación entre talento y liderazgo.
Sobre este punto, Andrea Avila puntualizó: “Los datos muestran que, si bien la colaboración ya es un activo consolidado en las organizaciones, todavía existe una oportunidad clara para fortalecer la relación entre los equipos y sus líderes, en un contexto en el que los colaboradores esperan y demandan cada vez más de los liderazgos. Dado el rol central que los líderes y mandos medios tienen para lograr compromiso, desarrollar sentido de comunidad y generar confianza, resulta crítico el rol de las áreas de RRHH, para asegurar que quienes ocupan puestos de liderazgo tengan las habilidades y herramientas para cumplir con esa expectativa de los colaboradores”.
En un escenario laboral cada vez más dinámico y desafiante, los resultados del Workmonitor ponen en evidencia que el equilibrio entre colaboración y liderazgo será determinante para que las organizaciones puedan sostener su competitividad, impulsar el desarrollo del talento y adaptarse a las nuevas formas de trabajo que demanda el mercado laboral actual.
Equipo Prensa
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