- El 37% de las pymes en Chile fracasan antes de consolidarse, según cifras recientes entregadas por el reporte de las startups CobranzaOnline, Sheriff y Duemint. Mientras que cifras oficiales indican que un 40% no logran superar su tercer año de vida. Datos alarmantes que revelan las dificultades del ecosistema emprendedor local, donde se comete el error de no tener una planificación financiera rigurosa desde sus primeros meses de operación. Este desajuste genera diversas consecuencias inmediatas.
Según Ricardo Ibáñez, reconocido abogado chileno experto en sostenibilidad financiera y soluciones a problemas de endeudamiento de personas y pymes, el problema más común es confundir créditos personales con la operación del negocio. “Desde pedir créditos basándose en ventas futuras en lugar de ingresos reales, apalancarse excesivamente en expectativas de crecimiento en vez de resultados concretos, hasta ignorar la competencia que podría frenar el avance y optar por endeudamiento a altas tasas solo por su facilidad de acceso”, detalla.
Muchas veces las startup priorizan métricas como la captación de clientes, la expansión de mercado o la atracción de inversionistas, dejando en segundo plano la planificación financiera y la gestión del flujo de caja. “Esto provoca que en sus primeras etapas operen con financiamiento externo, ya sea fondos de inversión, rondas de capital o créditos. Si no logran equilibrar la liquidez con el ritmo de crecimiento, pueden caer en un ciclo de sobreendeudamiento o en un burn rate descontrolado”, puntualiza.
En ese sentido, el experto entrega tres consejos clave:
- Controlar el flujo de caja: es el oxígeno de las startup, no importa cuánto venda si es que el dinero no ingresa en los tiempos adecuados.
- No deslumbrarse por crecimiento sin rentabilidad: Son métricas de vanidad, al igual que la cantidad de usuarios o seguidores: debe validarse si es o no rentable.
- Conocer y respetar las obligaciones financieras y legales: Muchas startups se enfocan en la parte comercial, dejando de lado el pago de impuestos o Esto puede llevar a sanciones, litigio o pérdida de inversionistas”.
Ricardo Ibáñez explica que si los founders no tienen conocimiento en la materia, lo mejor que pueden hacer es aprenderlo rápido y asesorarse con expertos. “Pero ojo, aquello se debe realizar sin perder de vista el control de la caja. Aquí la clave es crecer de una manera sostenible”, recomienda.
Por último, el experto asegura que la gestión financiera no puede ser una reflexión tardía. “Las startups necesitan equilibrar el crecimiento pero con la sostenibilidad, deben monitorear permanentemente el flujo de caja, contar con asesoría legal y financiera que les ayude a evitar estas decisiones muchas veces impulsivas”, destaca. Asimismo, añade que la diferencia entre el éxito y la quiebra suele estar basada básicamente en la planificación.
Equipo Prensa
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