- SANTIAGO. La tasa de desocupación nacional se ubica en un 8,3% y la informalidad laboral alcanza el 26,8% (según datos oficiales de la Encuesta Nacional de Empleo del INE), configurando un escenario donde contratar talento no parece complejo a simple vista. Sin embargo, para las gerencias generales y de gestión de personas en Chile, el verdadero desafío ha dejado de ser el número de postulaciones recibidas y se ha trasladado al impacto financiero de incorporar al perfil equivocado.
Con la entrada en vigencia de las 42 horas semanales —camino a la meta final de las 40 Horas— y un marco normativo más exigente en materia de clima y convivencia laboral (Ley Karin), el margen de error para las empresas se redujo drásticamente. Errar en una selección clave ya no solo implica perder tiempo directivo: la suma de finiquitos, capacitaciones frustradas, baja de productividad en el equipo y la reapertura de un nuevo proceso de búsqueda puede llegar a costar entre 1,5 y 3 veces el sueldo líquido anualizado del cargo (estimación ampliamente respaldada por estudios globales de gestión del talento como Society for Human Resource Management – SHRM y Harvard Business Review).
La transición hacia procesos de reclutamiento de bajo riesgo
Las metodologías tradicionales de selección, enfocadas únicamente en publicar ofertas y esperar la llegada pasiva de currículums, están mostrando severas limitaciones en términos de retención y ajuste cultural. En respuesta, las organizaciones están priorizando modelos de atracción de talento que integran un blindaje técnico, legal y ético desde la primera etapa del proceso.
En esta línea, firmas especializadas de consultoría laboral en Chile están impulsando metodologías de head hunting proactivo destinadas a minimizar la exposición de las empresas:
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Búsqueda activa y directa: La prospección en el mercado busca perfiles idóneos en lugar de depender exclusivamente de quienes se encuentran en búsqueda activa de empleo.
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Evaluaciones de integridad y contingencia: El uso de pruebas estandarizadas de confiabilidad —como el test Truest— e investigaciones de antecedentes judiciales, civiles y laborales ayuda a prevenir conflictos legales o conductas de riesgo dentro de la organización.
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Diagnóstico integral de competencias: La medición mediante test DISC y la evaluación de competencias blandas (tales como adaptabilidad, trabajo en equipo e inteligencia emocional) garantizan la alineación del candidato con la cultura organizacional.
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Optimización de tiempos y respaldo: Metodologías estructuradas como las de firmas tipo Portia permiten la entrega de ternas evaluadas en un plazo de 10 días hábiles, respaldadas por garantías de reemplazo de hasta 90 días por candidato contratado.
¿Tu empresa está preparada para proteger su capital humano?
Asegurar contrataciones de alto impacto y bajo riesgo operacional es hoy una ventaja competitiva decisiva. Si buscas optimizar tus procesos de selección con la metodología y respaldo de Portia, contacta a su equipo especializado para una asesoría directa:
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Contacto: Camila Urzúa Cádiz — Jefa de Reclutamiento y Selección
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Correo: curzua@grupoportia.cl
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Teléfono / WhatsApp: +56 9 5917 2146
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Sitio web: www.portia.cl
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