- En el marco de CESCO Week, Spencer Stuart y CESCO reunieron a más de 25 líderes de Recursos Humanos de la industria minera para abordar los principales desafíos de talento del sector.
- La instancia puso en evidencia tensiones estructurales: salida de ejecutivos senior, falta de preparación de segundas líneas y dificultades para atraer talento joven.
Fue en la CESCO Week que Spencer Stuart y el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO) realizaron el VP HR Mining Summit 2026, un encuentro que reunió a más de 25 líderes de Recursos Humanos de compañías mineras, proveedores y actores clave del ecosistema.
La conversación estuvo marcada por un diagnóstico compartido: la industria enfrenta una “tormenta perfecta” del talento, en un contexto de cambios tecnológicos acelerados, presión por mayor productividad y una creciente competencia por perfiles críticos.
“La agenda humana dejó de ser un tema de soporte: hoy es un habilitador directo de la estrategia y de los resultados del negocio. Lo que vimos en este encuentro es que la minería enfrenta una tormenta perfecta de talento, donde coinciden la salida de ejecutivos senior, brechas en la preparación de las segundas líneas y una creciente dificultad para atraer a las nuevas generaciones. Es un desafío estructural que requiere una respuesta distinta, más colaborativa y con foco en ejecución”, profundizó Julieta Ronconi, socia de Spencer Stuart y anfitriona del encuentro.
Uno de los principales focos fue la salida de talento senior, junto con la creciente demanda por nuevos perfiles en un contexto de transformación tecnológica, lo que está tensionando la capacidad de las organizaciones para ejecutar proyectos complejos.
“Es muy importante que la industria minera colabore entre sí para avanzar en estos desafíos (atracción de talento joven), porque eso también va a atraer a ese talento para facilitar la adopción tecnológica. Hemos avanzado, pero aún queda mucho camino por delante”, comentó al respecto Georgianne Barceló, de Antofagasta Minerals.
A esto se suma una brecha relevante en la preparación de las segundas líneas y en el desarrollo de nuevas generaciones, lo que plantea desafíos de continuidad y sostenibilidad en el liderazgo.
Otro de los temas centrales fue la dificultad de atraer talento joven, donde se evidenció una distancia entre lo que la industria ofrece y las expectativas de las nuevas generaciones. En esa línea, surgió la necesidad de construir un relato más atractivo sobre la minería, vinculado a propósito, innovación y desarrollo tecnológico.
La conversación también relevó la importancia de avanzar en diversidad e inclusión, especialmente en el desarrollo de mujeres hacia posiciones ejecutivas, así como en mejorar la experiencia laboral y poner genuinamente a las personas en el centro de la organización.
“Esta instancia nos permite conectar con los desafíos de la industria en un ambiente de mucho profesionalismo, reflexionar sobre el presente y proyectar el futuro”, abordó Diego Espinoza, de Minera Escondida (BHP).
Desde una mirada internacional, los participantes destacaron el valor de estos espacios para generar comunidad y continuidad en la conversación en torno a desafíos compartidos.
“Es muy valioso conectar con colegas y darse cuenta de que todas las compañías enfrentan desafíos similares. Esto genera un sentido de comunidad y abre la puerta a seguir colaborando y avanzando en soluciones conjuntas”, ahondó Jacinda Zaleski, de Lundin Mining.
Ronconi cerró destacando la necesidad de avanzar hacia un enfoque más colaborativo entre compañías, que permita desarrollar soluciones innovadoras y fortalecer las capacidades de liderazgo que la industria requerirá en los próximos años.
Equipo Prensa
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